توقع مستقبل واحد قد يجعل المؤسسة هشة أمام تغير الكلفة أو القانون أو الاتصال. السيناريو مفيد عندما يقود إلى قرار قابل للمراجعة.
القرار الذي نراجعه
اختر عاملين غير مؤكدين، وابنِ أربع حالات قصيرة. لكل حالة إجراء مبكر وإشارة تراقبها. لا تنسب احتمالًا عدديًا دون منهج بيانات.
مثال محلول
عاملان افتراضيان: اتصال مستقر أو متقطع، وكلفة منخفضة أو مرتفعة. نشاط ورقي وقاعدة بيانات صغيرة قد يكونان خيارًا متينًا في الحالات الأربع.
من الفكرة إلى ممارسة
- صف المشكلة بجملة تصف حاجة، لا اسم منتج.
- اكتب الدليل الذي تحتاجه قبل القرار والجهة التي تراجعه.
- اختبر مثالًا غير شخصي، وسجّل ما أخفق لا ما نجح فقط.
- حدد قرار الاستمرار أو التحسين أو التوقف ودليله.
تمرينك
ارسم مصفوفة 2×2، واكتب قرارًا نافعًا في أكثر من حالة وإشارة تدفعك لتغييره.
معيار مراجعة الإجابة
إجابة مفيدة تحدد سياقًا، ودليلًا قابلًا للفحص، وحدًا لا تتجاوزه، ومسؤولًا عن الخطوة التالية. إذا كان نصك ينطبق على أي مؤسسة دون تغيير، أضف تفصيلًا من الحالة نفسها. هذه مراجعة تعليمية وليست تصحيحًا آليًا أو تقييمًا رسميًا.
مصدر للاستزادة: Policy Navigator — OECD.AI · Living repository · اطلاع: 8 أكتوبر 2026
خطوتك التالية
افتح دفتر الجاهزية · استكشف المصادر والسياسات
إعداد مؤسسي للجزري الرقمي بمساعدة الذكاء الاصطناعي؛ الأمثلة التعليمية افتراضية، والتحليل والتوصيات من مستأنف. المصادر لا تعني شراكة أو اعتمادًا.